Introducción a la Atención Obstétrica en Torrejón de Ardoz
La atención a las futuras madres en Torrejón de Ardoz se ha transformado gracias a la colaboración entre los centros de salud y el Servicio de Obstetricia del Hospital Universitario de Torrejón. Mediante la aplicación Zoom, las matronas abordan todos los aspectos cruciales para la llegada del bebé, cubriendo tanto el cuidado y la crianza como los trámites administrativos posteriores al nacimiento.
Desde noviembre, esta colaboración se ha integrado en el módulo de Preparación al nacimiento y la Crianza. En estas sesiones participan activamente matronas, obstetras y enfermeras del bloque Materno-Infantil del hospital, garantizando una visión integral y completa de la salud para las pacientes.
El Rol de la Matrona y la Formación de Residentes
La filosofía de cuidado en el nacimiento se centra en la atención al parto centrado en la mujer y el respeto al proceso natural. El parto está liderado por la matrona, en constante comunicación con el obstetra, trabajando de forma multidisciplinar para priorizar el bienestar de la mujer y su familia. Se da gran importancia al respeto de las preferencias de los padres, siempre valorando y priorizando la seguridad del proceso para que la experiencia sea lo más satisfactoria posible.
El servicio de Ginecología y Obstetricia del Hospital Universitario de Torrejón se distingue por ser una unidad docente multidisciplinar de nueva creación, ofreciendo condiciones idóneas para una formación amplia y actualizada. Los residentes MIR y EIR desarrollan su formación de manera conjunta, destacando el trabajo en equipo como una fortaleza para ofrecer una asistencia integral y humanizada, basada en la evidencia científica y la innovación.
El objetivo principal es prestar una atención respetuosa y humanizada a la mujer a lo largo de todo su ciclo vital. Como matronas, ofrecen cuidados desde la niñez hasta la madurez, atendiendo las necesidades con una visión holística y centrada en el bienestar físico y emocional.
La Experiencia del Parto en el Hospital Universitario de Torrejón
El hospital cuenta con un paritorio equipado con ocho dilataciones, una de ellas con bañera para uso durante la dilatación y/o el nacimiento. Se prevé que la matrona en formación realice entre dos y cuatro guardias de doce horas al mes, participando activamente en el proceso.
Las sesiones informativas, que se celebran cada miércoles por la tarde, atraen a mujeres embarazadas y sus parejas de toda la Comunidad de Madrid e incluso de provincias vecinas como Toledo o Guadalajara, y regiones como Valencia, Galicia o Cataluña. Estas sesiones, que recuerdan a jornadas de puertas abiertas, permiten a los interesados conocer si el hospital es el lugar adecuado para el nacimiento de su hijo.
La matrona María Arrebola destaca el orgullo que supone para el hospital la elección de tantas mujeres que, residiendo fuera del municipio, optan por dar a luz en Torrejón. Este hospital público de gestión privada se ha convertido en un referente, recomendado de boca en boca y promocionado en redes sociales, donde circulan agradecimientos de padres.
El ministro de Consumo, Alberto Garzón, y su pareja eligieron Torrejón en lugar de su municipio de residencia, Rivas. A pesar de ser un hospital con 250 camas, significativamente menor que otros gigantes de la región madrileña como La Paz o el Gregorio Marañón, se ha posicionado como la quinta maternidad con más partos en el sistema sanitario de la Comunidad de Madrid, registrando 2.192 partos en 2021.
Comparativa y Modelo de Gestión
El Hospital Universitario de Torrejón ha superado al vecino hospital de Alcalá de Henares, el Príncipe de Asturias, en número de partos desde su inauguración en septiembre de 2011. Mientras que Alcalá, con más del doble de camas (507), realizó 1.432 partos en 2021, Torrejón alcanzó los 2.192. La tendencia de partos en Alcalá es descendente, mientras que Torrejón ha mantenido una media de 2.158 partos anuales desde su apertura.
Esta diferencia se explica en parte por el modelo de gestión. El Hospital Príncipe de Asturias es operado directamente por el Servicio Madrileño de Salud (Sermas), mientras que Torrejón es gestionado por Ribera Salud, una empresa privada. La Comunidad de Madrid paga a Torrejón por cada mujer embarazada procedente de fuera de su área de influencia, con precios que oscilan entre 1.965 y 11.676 euros según la dificultad del parto. En contraste, Alcalá recibe un presupuesto cerrado del Sermas, y cada nuevo parto supone un coste adicional.
Este modelo de gestión genera una competición asimétrica, donde los hospitales de gestión privada, como Torrejón, tienen incentivos para atraer pacientes, incluyendo los partos, que son considerados un "negocio redondo" por su baja complejidad y previsibilidad.
La nueva gestión de hospitales | Carlos Mascías Cadavid | TEDxGranVíaSalon
Un fenómeno similar se observa en el sur de Madrid, donde el Hospital Rey Juan Carlos (gestionado por Quirónsalud) ha superado al Hospital Universitario de Móstoles (100% público). En 2021, el Rey Juan Carlos registró 1.673 nacimientos frente a los 779 del Hospital de Móstoles.
Filosofía de Parto Respetado y Atención Humanizada
La jefa de Ginecología y Obstetricia de Torrejón, Belén Santacruz, impulsa un modelo de parto centrado en la reducción de la intervención médica, en contraposición a la tradición española de uso frecuente de cesáreas, fórceps o inducciones innecesarias. El hospital promueve la Estrategia de Atención al Parto Normal del Ministerio de Sanidad.
Las embarazadas participan en la elaboración de un plan de parto donde expresan sus preferencias, como acompañantes, uso de bañera, o manejo del dolor. El entorno del paritorio busca ser cálido y cómodo, con decoraciones y comodidades que recuerdan a habitaciones de hotel. La atención es personalizada, con cada profesional presentándose por su nombre y cargo, buscando que la madre sea la "protagonista".
Pacientes como Eva Rodríguez y Winnie Andrews destacan la experiencia positiva en Torrejón, sintiéndose respetadas y no tratadas como "un número". A pesar de la distancia a sus domicilios, valoran la atención recibida y la posibilidad de expresar sus preferencias durante el parto.
La Competencia en la Sanidad Pública y la Adaptación de Hospitales Públicos
Los hospitales de gestión privada, a pesar de no poder publicitarse en medios masivos, utilizan redes sociales y su propia infraestructura para atraer pacientes. El Hospital Universitario de Torrejón utiliza su ubicación estratégica cerca de la autopista A-2 para colocar carteles promocionales.
Los hospitales 100% públicos han reaccionado a esta competencia. Aproximadamente la mitad ha incorporado protocolos de parto respetado, y algunos, como el Hospital de Móstoles, han renovado sus instalaciones y ofrecen habitaciones individuales. Sin embargo, persiste la percepción de que la imagen del "hospital nuevo" frente al "viejo" influye en la elección de los pacientes.
La falta de inversión y la cancelación de proyectos de ampliación en hospitales públicos, como el de Móstoles, son criticadas por asociaciones en defensa de la sanidad pública, que argumentan un posible deterioro para favorecer a los centros de gestión privada.
Expertos como José Ramón Repullo señalan que el sistema de incentivos no favorece la competencia de los hospitales públicos al 100%, ya que no reciben ingresos directos por pacientes que provienen de áreas de influencia de hospitales privados. Esto puede generar "desesperación" en responsables de obstetricia de hospitales públicos, ya que la gerencia no siempre apoya la captación de más pacientes si no repercute directamente en el presupuesto del centro.
Formación de Nuevos Residentes en Torrejón de Ardoz
Recientemente, el Hospital Universitario de Torrejón ha dado la bienvenida a 26 nuevos residentes de medicina y enfermería, quienes han elegido este centro para desarrollar su formación. Estas incorporaciones se suman a los 81 residentes que ya se encontraban formándose en el hospital.
Las especialidades escogidas por los residentes MIR abarcan un amplio espectro, incluyendo Medicina Interna, Medicina Intensiva, Neurología, Pediatría, Ginecología y Obstetricia, Traumatología, Cirugía General, Radiodiagnóstico, Anestesiología y Reanimación, Otorrinolaringología, Medicina Familiar y Comunitaria, Dermatología y Oftalmología.
La directora gerente del hospital, María Pilar Navarro, destacó durante el acto de bienvenida que Torrejón es un hospital joven, con 14 años de historia, que impulsa el cambio a través de la innovación, las nuevas tecnologías y el cuidado de sus profesionales. Animó a los residentes a ser respetuosos con los pacientes, quienes acuden al hospital en momentos difíciles, esperando ser tratados con deferencia y consideración.