Rememorando las icónicas fiestas de blanco de la discoteca Pacha y el ambiente "flower" de los años setenta, Ricardo Urgell, fundador y alma mater del Grupo Pacha, celebró su 86 aniversario con una ‘fiesta blanca’ rodeado de sus hijos Hugo e Iria, su actual pareja, Natalia Quijano, familiares y amigos de toda la vida en el agroturismo Agua Madera. Este nuevo establecimiento hotelero está situado en medio del campo, rodeado de montes y esplendoroso verde, ofreciendo un escenario perfecto para la celebración.
Celebración y Entorno Familiar
La hija de Ricardo, Iria Urgell, copropietaria de Casa Piedra, fue la encargada de la lista de invitados. Se aseguró de que todos acudieran vestidos de riguroso blanco y de los preparativos de una noche sosegada, con una temperatura perfecta bajo un cielo pleno de estrellas. Los casi cien invitados se reunieron en torno al gran árbol que preside la terraza principal, al aire libre, del restaurante, con vistas al genuino campo ibicenco.
Entre los asistentes se encontraban Roberta Jurado, Álvaro González, Eva Moro, Marina y José Pascual, así como Joana Ramón, Tomás Aníbal, Oriana Medina, David Roberston, Randal Renom, Héctor Ribao, Chema Tribaldos, Patricia Urgell y Bosco Martínez Bordiú.
Su hermano Piti Urgell, DJ e inventor del Flower Power y los sonidos genuinos de Pacha de los 70, montó una original cabina de disc jockey con tocadiscos, mezclador y equipo de música de la época. En ella pinchó vinilos originales, creando una atmósfera de música mágica e irrepetible. Pocholo Martínez Bordiú, indispensable en los saraos de Pacha, actuó como anfitrión con su peculiar sentido del humor y la improvisación. La cena, hecha con fuego de leña, y el buen vino dieron paso al baile y la fiesta relajada hasta bien entrada la noche.
Los Hijos de Ricardo Urgell en el Imperio Pacha
Ricardo Urgell ha delegado responsabilidades del Grupo Pacha en sus hijos, quienes aportan sus propias visiones y talentos al negocio familiar. Sin embargo, su padre se arrepiente de que, en ocasiones, el vínculo personal con uno de ellos se haya transformado en una relación de trabajo, a pesar de que "ellos son muy diferentes" y "se complementan".
Iria Urgell: Lío y Eventos
Iria Urgell se encarga de la discoteca Lío, uno de los conceptos más exitosos del grupo. Ella está al frente de los eventos y la gestión de este espacio. Para Iria, el aplauso personal es lo que realmente le gusta. Existe la percepción de que la cantidad de trabajo que tiene la volvería loca, tanto que, harta de todo, en ocasiones expresa: "¡Me voy a Formentera!".
Hugo Urgell: La Marca de Ropa
Hugo Urgell, el hijo mayor, se encarga de la línea de ropa del Grupo Pacha, expandiendo la marca más allá de la experiencia nocturna.
Panchi Urgell: El Espíritu Rebelde
Panchi es descrito como el hijo "más rebelde, el más contestatario". La relación de Ricardo con él es principalmente de trabajo. Su padre afirma: "Siempre le digo 'es tu hijo predilecto Pacha'", reconociendo la profunda conexión de Panchi con el espíritu de la marca, aunque el propio Ricardo se arrepiente bastante por la naturaleza de esta relación laboral, que no siempre fue comprendida por sus otros hijos.
Orígenes y Evolución del Grupo Pacha
La premonición de la esposa de Ricardo Urgell, "Y ganarás tanto dinero que vivirás como un Pachá", se quedaría corta para bautizar el imperio del ocio. El universo Pacha, todavía en expansión, nació en Sitges hace 40 años, pero tuvo su 'big bang' un 3 de junio de 1973 en la isla de Ibiza.
Nacimiento en Sitges e Ibiza
Con 29 años, Ricardo Urgell abrió Pacha Sitges el 22 de julio de 1967, con su hermano Piti cambiando los discos y los ojos puestos en conseguir dinero para poder comer. Aquel día la caja se cerró con la deslumbrante cifra de 34.400 pesetas (algo más de 200 euros). Pacha brotó en la España de Franco a la vez que la definición de discoteca.
La Revolución del Baile
En sus inicios, las españolas bailaban encogidas, con los brazos pegados al cuerpo, mientras varones armados con alcohol desinhibidor las escrutaban. Pero el turismo infestó de carne europea las playas, y una noche, un grupo de francesas se colaron en la sala y comenzaron a bailar con los brazos por encima de la cabeza. Aquel impúdico gesto revolucionó el baile, las barras y las almas reprimidas de los boquiabiertos españolitos que pedían "más de eso". Los hermanos Urgell se miraron y enseguida se dieron cuenta de que a partir de ese gesto nada volvería a ser igual en sus vidas.
En aquel entonces, Pacha se ponía en marcha con 10 interruptores, dos neveras, un tocadiscos y 15 empleados, incluyendo a Catalina, la vecina de al lado que venía a fregar. Hoy, el Pacha de Ibiza consta de cinco salas, 20 barras, una terraza, dos restaurantes, una piscina y un jardín que bordea oficinas e instalaciones por las que circulan a diario más de 300 trabajadores.
Expansión Global y Adaptación
Pacha llegó, sobrevivió y superó a la propia Ibiza, revelándose como un símbolo que mira por encima del hombro a este paraíso del Mediterráneo. Hoy, cuenta con más de una veintena de salas de fiesta en cuatro continentes, varios restaurantes, tiendas de ropa y joyas, una discográfica, un hotel, una revista, una emisora de radio, una televisión y hasta su propio perfume. Asia y Oceanía son los únicos continentes donde todavía no existen establecimientos de Pacha.
En los últimos 4 o 5 años, el Grupo Pacha ha crecido a un ritmo vertiginoso, a un ritmo "difícil". Cada día, Pacha cambia el libreto para interpretar el papel encargado por productoras internacionales contratadas para montar los ambientes festivos. La 'Flower Power' rescata la esencia de la Ibiza hippy y atrae a los VIP más importantes del universo en cada momento de la historia, como Jagger, Bono, Julia Roberts, Carolina de Mónaco o el príncipe Guillermo.
Flower Power Pacha Beach Promo 2018
La Filosofía de Pacha y la Visión de su Fundador
Ricardo Urgell es conocido por su creatividad y originalidad, siempre reinventándose. Su mayor pasión es hacer feliz a la gente, y eso le hace feliz a él. Sin embargo, ve con cierta melancolía la evolución de la vida nocturna. Dice que en su época "había más swing, había más estética", y que ahora la gente, al levantar los brazos, "no saben bailar, sólo saben hacer aspavientos", comparándolo con "una manada de gente que está viendo un partido de fútbol". Esta diferencia le frustra, y por ello, a su hija, las discotecas no le gustan nada.
Actualmente, el dueño de Pacha, frente a uno de sus hoteles, continúa supervisando su legado. Mientras navega en su barco con amigos, al atardecer, surcando las aguas entre unas islas y otras, desea que sea allí donde todo se desvanezca, en el cielo rosado del ocaso, en Formentera e Ibiza, su rincón favorito. Su despacho, en las oficinas del Pacha de Ibiza, es un lugar muy informal donde no usa tablet y conserva una gran foto panorámica en blanco y negro de la Ibiza que conoció al llegar en 1968 como turista, que describe como una "isla de hadas". En contraste, considera que la Ibiza actual está "bastante mal", refiriéndose a los problemas como la ciudad que intenta deshacerse de los drogadictos y encuentran en Ibiza su paraíso. En su opinión, antes "Amnesia era más cool" que Pacha.
Lío Ibiza: Innovación y Experiencia
Lío es un ejemplo del continuo desarrollo del grupo, que ha invertido casi todo su capital en este proyecto. En 2008, Pacha adquirió la discoteca El Divino y la convirtió en cabaret, dado que llevaba mucho tiempo en declive. Lío ofrece un nuevo concepto temático cada año, y este año el tema central es el cine. Su coste de mantenimiento anual es de unos 200.000 €.
Lío es más que un club; es un restaurante-cabaret que ofrece una experiencia completa. Los artistas no solo actúan en el escenario, sino que interactúan con los comensales, les cogen las manos, se dirigen a ellos y les hacen participar, lo que ha generado una alta demanda por parte de los asistentes. Para formar parte del equipo de servicio de Lío, que atiende a los comensales, es crucial entender de vinos y bebidas alcohólicas y tener una buena preparación en cocina. Las autoridades son muy exigentes, y para conseguir el empleo se requiere pasar por rigurosos procesos de selección.